通过对客户，产品，员工的追踪及对市场，销售，他务等工作的统计分析，帮助企业科学，全面提升核心竞争力

二.万卡可视卡客户关系管理在专业餐饮系统中的体现

1. 提供个性化服务，满足客户个性化需要

预定，是客户人接触的第三个环节，通过使用本系统，预定人员可随时了解客户喜欢的包厢，忌讳菜肴。上次什么时候来提供个性化的服务与关怀，提高客户人重视度，忠诚度。

开单，我们能立刻查询出客户上次开的菜单，客人的忌讳菜肴，迅速开出符合客人个性化需要的菜单。并提供中，英，日，三中文字的菜单，大大减少手工错误，提高效率和客户满意度。

菜肴制作，厨师可及时，方便地了解客户的相关信息，例如客人口味特征，喜好，以及更好的控制菜肴制作时间，大大提高了服务质量，客户就餐—老客户对酒店听要求现在是越来越高，客户不希望每次来就餐总在重复一些相同的事情，如“先生，喝点什么酒？先生，需要什么烟？这样客户就会有一种陌生的感觉，服务的最高境界可能就是要做到”服务员就像客户的家里人一样，对于客户喜欢喝的酒，抽的烟，吃的菜都一清一楚，使客户有“到家的感觉。这就需要服务人员去了解客户的喜好，如什么烟，什么酒，什么菜，对于一个新服务员来说可能要花上几个月时间，但对于餐饮业来讲，服务人员的流动性较大，服务员可能才熟悉了客户，但就被其他水酒店挖走或另谋职业，这其实对酒店的损失很大，通过我们这套系统，将能详细记录每位客人的喜好，即使服务人员流失。也只要花很短的时间就能培训出了解客户的新的服务员，保证个性化服务的水平。

2.  客户关怀，客户关怀的日的就是提高客户的忠诚度，您能随时查询了解到今天哪位客户过生日等其他纪念日，根据客人的价值排行进行相应关怀，如送鲜花，生蛋糕，寿面等，总经理，经理坐在办公室里就能了解到今天哪些客户将要来就餐，以及就餐的具体时间，包厢，对与重要客人如市委领导，大客户，可以事先迎接，提高客户忠诚度。

3.  主动营销。挖掘客户消费机会，增加酒店销售额。特殊日子的促销：在个人客户的生日期，结婚经念日，公司客户的公司成立日，客户即将举办的活动等，提高通过各种方式（电话、短信、电子邮件等）关心客户，拜访客户，根据客户统计，通过这种方式可大大提高酒店促销的成功率，随着客户数据的积累，将能带来更多的销售机会。美食节的促销：酒店为了吸引客户，保持客户的新鲜感，需要经常创新菜品，举办美食李活动，在报纸，电视上做广告成本大，但针对性不强，利用万卡（vanscard）系统，能根据美食节的特点，如“海鲜美食节”。自动搜索出喜欢海鲜的客户名单，发送邀请函，传真，这样成本低，又有针对性。

4.  客户行为的深入分析—提供决策支持，客户价值分析，消费额，消费次数，人均消费，利润额价值上升客户，价值下降客户新客户分析与发展对于大型餐饮酒店，如何识别您的新客户并将其发展成老客户，需要数据的支持，本系统可自动分析识别新客户，并根据其价值情况提供给管理者，如：可通过预定电话，分析来就餐5次以上但还未发展为会员的客户名单，在下次客户来就餐时可由餐厅经理主动关怀，索取客户资料，发展成会员。客户流失分析与保留，在激烈的市场竞争环境中，客户拥有更多的选择空间和消费渠道，客户很难盲目地保持对某一酒店的绝对忠诚度，如果酒店对客户关心不够或客户对酒店有意见，客户马上就会转向其他酒店，客户在流失之前酒店往往可以得到某些征兆，如来就餐的次数突然减少，酒在这个时候还来的及采取补救措施找出原因，留住客户，特别是对那些重要的价值的客户，本系统可自动分析客户就餐频率变化，提出客户流失报警。

二． 如何让老顾客有宾至如归的感觉到？谈到宾至如归很多人就会说不就是亲情化服务嘛，但真是要做到对老顾客户亲情化服务可不是件容易的事情，因为也许作为管理局者的您对老顾客户的喜好，要求了解较多，甚至重要客户已以经和您成为了亲密的朋友，但是要是让和老顾客户报接触的服务员和厨师都能够了解并做到的话几乎是做不到的，因为受人员的流动，服务员的素质和培训等等诸多因素制约，住住心有余力而力不足，如何让老顾客的日积月累的消费记录成为酒决策的财富呢？建军立一个详细和不断扩展完善的各史档案系统尤为重要。

结论：要留住顾客的心，你建立客史档案系统，提高老顾客户的回头率，酒店客史档案的建设中遇到的问题：

1.  个性化需求的把握常言道：众口难调，同样一道美味的菜肴，那么在百个顾客户会有一百个不同的评价，那么如何满足，那些对酒店很重要的老顾客或者潜在客户的口味呢？这个问题从两个方面来探讨：一方面从中层管理者的角度出发，通过已有的客史消费记录来分析老顾客喜欢的菜的类型，比如说：有的喜欢时令菜，有的喜欢贵重菜肴，有的喜欢生猛海鲜等，这些数据都可以通过酒店积累的数据中分析得来。另一方面从底层服务员的角度出发，通过直面客户，通过和客户热情交流，为客户细心的服务，主动搜集客户的消费心理，将搜集的信息反馈到客户档案中供参考，根据这两个方面的努力，对客户需求的把握也就不是困难的事情了，掌握客户的个性化需求，就应该不断的去满足客户，这样很多个性化的服务才会给客户带来意想不到惊喜，加深客户对酒店的印像和好评，了解客户的个性化需求，但分如何让这个客户的信息能够瞧在酒店中共享呢？比如说李经理的喜欢吃时令菜的信息已经在他上次就餐中我们获得了，这次他又定了郁金香包厢，但是上次搜集信息和为他服务的服务员小丁今天不在，而今天服务的小张又不知道那怎么办？我们辛苦来的信息主不是没有用了吗？因此要能够瞧让这些信息真正成为对酒店有价值的资源，就必须在整个人酒店吧信息共享的方式传播，使与客户相关的人员都要能够迅速得到，并加以利用，这样才能在让客人在酒店的一次消费中得到不止一次的重视与关怀，客人消费的心理才能够满足。

2.  如何衡量顾客的价值，满足神秘感的要求和提供个性化的服务，并不是要不分顾客，不分场合和时间的去做，因为任何服务的目的只有一个就是利润。一切的出发点都是为了赢利，否则的话服务就成了无源之水，因此就需要通过客户的消费状况分析客户为小酒店带来的价值和利润，只有对酒店带来利润最大而且忠诚度最高的那一部分才是酒店自上而下最关注的，最需要提供个性化服务的，这也是“二八”（即20%的客户为企业带来80%和利润）原则在酒店的餐饮经营中的运用。


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